دکتر محمدرضا عاطفی

استراتژی

استراتژی ترکیبی است از هنر دیدنِ فرصتی که دیگران نمی‌بینند و شجاعت حرکت در مسیری که دیگران نمی‌روند. 

استراتژی بدون تاکتیک، کندترین راه برای رسیدن به پیروزی است؛ و تاکتیک بدون استراتژی، تنها هم همه و نویزی پیش از شکست است.

ما به شرکت­­‌ها کمک می­‌کنیم تا قابلیت­‌های سازمان خود را از طریق آموزش و توانمندسازی کارکنان کلیدی خود ارتقا دهند.

بسیاری از شرکت‌­ها – حتی با عملکرد بالا – از تمام مهارت­‌های استراتژی به روز و گسترده‌­ای که برای ایجاد یک رشد پایدار و سودآور لازم است، برخوردار نیستند.

کارگاه‌های آموزشی ما طیف وسیعی از مباحث نوآوری را به طرز کاملا جذاب،‌ عملی و تجربی در بر می‌گیرد. رویکرد ما این اطمینان را می‌دهد که شرکت‌کنندگان نه تنها در معرض مفاهیم کلیدی نوآوری قرار می‌گیرند بلکه تجربیات دست اول و دانش جدید را نیز کسب می‌کنند که می‌تواند آنها را برای مواجهه با چالش‌های دنیای واقعی آماده کند.

برنامه توانمندسازی گروه ناب می‌­تواند با ارتقا قابلیت­‌های استراتژیک افراد و سازمان، به بهبود عملکرد یک شرکت – و ارزشی که ایجاد می­‌کند، کمک کند. از آنجا که بهترین مدیران و کارکنان شرکت­‌ها در فرایند برنامه توانمندسازی گروه ناب قرار می­‌گیرند، ما رویکردی کاملاً تجربی و عملی را طراحی می­‌کنیم که از یک بستر و پیشینه دانشی غنی و آزمایش شده برای آموزش استفاده می­‌کند.

strategy1

پیشینه در حوزه استراتژی

آموزش

آموزش بیش از ۱۰۰۰۰ نفر از رهبران و مدیران کشور

کنفرانس

برگزاری 6 دوره کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک

مشاوره

اجرای بیش از 100 پروژه در سازمان ها و شرکت های بزرگ کشور

مقالات

انتشار بیش از 80 مقاله در حوزه استراتژی

کتاب ها

انتشار بیش از 10 جلد کتاب در حوزه استراتژی

خدمات مشاوره ای حوزه استراتژی

درباره مرکز استراتژی

تغییرات گسترده و غیرقابل پیش‌­بینی مناسبات سیاسی و تاثیرات اقتصادی آن، تحولات تکنولوژیکی، افزایش رقابت جهانی، پیوندهای اقتصادی در حال رشد، تغییر مداوم بازیگران صنعت و رقبا، رویکردهای سنتی استراتژی را به چالش می‌کشد. اکنون، استراتژی بیش از هر زمان دیگری ضروری است. فرکانس و سرعت تغییر مواضع رهبران شرکت­‌ها در حال افزایش است – و شکاف عملکرد بین برندگان و بازندگان بیشتر می‌شود. برای غلبه بر این روندها، استراتژیست‌ها باید طیف وسیع‌تری از محیط‌های استراتژیک، رقابتی و پیچیده را درک کنند و با آنها سازگار شوند، و طبیعی است که چنین تغییرات و تنوعی از محیط نیازمند رویکردها و قابلیت‌های متفاوتی نیز می‌­باشد. گروه ناب به شرکت‌ها و سازمان‌ها در پیاده‌سازی کامل چرخه مدیریت استراتژی کمک می‌کند. خدمات ما شامل آموزش استراتژی به رهبران، مدیران و کارشناسان کلیدی، تدوین استراتژی، پیاده سازی استراتژی، خدمات برون سپاری مدیریت استراتژی، راه اندازی دفتر مدیریت استراتژی و در نهایت مشاوره در جهت طراحی سیستم جامع مدیریت استراتژی می‌شود.

strategy12

آموزش استراتژی

strategy6

مبانی و تفکر استراتژی

واقعاً استراتژی چیست؟ آیا همه رهبران سازمان در مورد استراتژیک درک واحدی دارند. ریشه ای ترین مفاهیمی …


strategy8

توسعه و تدوین استراتژی

نود درصد استراتژی هایی که به خوبی تدوین شده اند، در اجرا با شکست مواجه می شوند و …

 
strategy10

اجرای استراتژی با کارت امتیازی متوازن

این دوره آموزشی مدیریت استراتژی و حکمرانی و نظارت، نقش رهبری در فرایند تغییر، چگونگی حفظ و پیشبرد فرایند کارت امتیازی متوازن از طریق جلسات بازنگری استراتژی و … است.

strategy5

طراحی سیستم جامع مدیریت استراتژی

مایکل پورتر صاحب نظر استراتژی عنوان کرده است“ برای دستیابی به عملکردی متعالی، استراتژی و اثربخشی عملیاتی هر دو …

strategy4

استراتژی اقیانوس آبی

استراتژی اقیانوس آبی با استفاده از نوآوری ارزش بکارگیری و پیروی همزمان از دو نوع استراتژی تمایز و کاهش هزینه می ­باشد.

strategy9

استراتژی رقابتی

استراتژی رقابتی درباره متفاوت بودن (تعیین جایگاه رقابتی استراتژیک) می­باشد. استراتژی رقابتی عمدتا به معنای انتخاب مجموعه متفاوتی از فعالیت­ها برای …

کتاب های حوزه استراتژی

مقالات حوزه استراتژی

استراتژی

استراتژی طرح‌ریزی‌شده (Deliberate Strategy)؛ تعریف، مبانی نظری و کاربردها در مدیریت استراتژیک

مقدمه در دنیای پرتلاطم کسب‌وکار، موفقیت هر سازمانی به کیفیت مدیریت استراتژیک آن بستگی دارد. مدیریت استراتژیک، فرآیندی است که تصمیم‌گیری‌ها را هدایت کرده و منابع را برای دستیابی به اهداف بلندمدت هماهنگ می‌سازد. در قلب این فرآیند، دو مکتب فکری اصلی قرار دارند: استراتژی طرح‌ریزی‌شده (Deliberate Strategy) و استراتژی نوظهور (Emergent Strategy) .

توضیحات بیشتر »
استراتژی

استراتژی نوظهور: از نظریه تا عمل

چکیده این مقاله به بررسی مفهوم استراتژی نوظهور به عنوان یکی از تأثیرگذارترین پارادایم‌های فرآیند استراتژی می‌پردازد. با مرور کارهای بنیادین هنری مینتزبرگ و پیوند آن با اندیشه‌های فریدریش هایک در مورد دانش پراکنده، چارچوبی نظری برای درک چگونگی شکل‌گیری استراتژی در سازمان‌های پیچیده ارائه می‌دهیم. در ادامه، مؤلفه‌های کلیدی،

توضیحات بیشتر »
استراتژی

کاوش عمیق در فناوری بلاک‌چین: مفاهیم کلیدی و کاربردهای آن

مقدمه در دنیای دیجیتال که به سرعت در حال تغییر است، فناوری بلاکچین به‌عنوان سنگ بنای زیرساخت نسل جدید اینترنت عمل کرده است. بلاکچین نه‌تنها دنیای مالی را با ارزهای دیجیتال دگرگون خواهد کرد، بلکه با فراهم آوردن ایمنی، شفافیت و اعتماد، صنایع دیگر را نیز تحت تأثیر قرار خواهد

توضیحات بیشتر »
استراتژی

بررسی دقیق سودآوری از بخش‌های اصلی کسب‌وکار: نکات ضروری که باید بدانید.

مقدمه در فضای رقابتی کسب و کار امروز، شرکت ها با استراتژی های مختلف برای افزایش تجارت و حداکثر سود تلاش می کنند. محبوب ترین عبارت در این زمینه “سود از هسته” است. به سادگی به این معنی است که کسب و کار اصلی باید منبع اساسی و محرک رشد

توضیحات بیشتر »

راهنمای جامع برای ایجاد تعادل میان منافع ذی‌نفعان

مقدمه هماهنگ‌سازی منافع همه ذی‌نفعان به یکی از چالش‌های اساسی برای هر سازمانی با هر اندازه‌ای در محیط پیچیده کسب‌وکار امروز تبدیل شده است. مدیریت ذی‌نفعان دیگر فقط یک واژه رایج نیست، بلکه به یکی از اجزای اساسی کسب‌وکار پایدار بدل شده است. این توازن برای شرکت‌ها به معنای برآورده‌سازی

توضیحات بیشتر »
استراتژی

خلق ارزش از ادغام‌ها و تملک‌ها: درس‌هایی ازمتخصصان

مقدمه خلق ارزش از طریق ادغام‌ها و تملک‌ها به رویکردی مهم برای شرکت‌ها تبدیل شده است که به دنبال دستیابی به رشد و مزیت رقابتی در محیط سریع‌السیر کسب‌وکار مدرن هستند. پیچیدگی چنین توافقاتی فرصت‌های واقعی را برای سازمان‌ها فراهم می‌آورد تا حضور خود را در بازار، قابلیت‌ها و عملکرد

توضیحات بیشتر »