چگونه افرادی نوآور برای سازمان خود پیدا کنم؟ و چگونه می توانم خودم نوآورتر باشم؟” اینها مهمترین سوالات برای مدیران ارشدی است که به این موضوع واقف هستند که توانایی نوآوری، راز مخفی موفقیت یک کسب وکار است. شاید به همین دلیل است که بیشتر ما از فعالیتهای کارآفرینان آیندهنگر و نوآوری مثل استیو جابز، جف بزوس، و پیر امیدیار، استقبال میکنیم. این افراد چگونه به ایدههای جدید میرسند؟ در این کتاب، دایر از دانشگاه بریگام؛ گرگرسن از اینسد؛ و کریستینسن از دانشکده بازرگانی هاروارد، نشان می دهند که کارآفرینان نوآور با مدیران معمولی چه تفاوت هایی دارند. مطالعه آنها نشان میدهد که پنج “مهارت اکتشافی”، خلاق ترین مدیران را از مدیران معمولی متمایز میکند. این پنج مهارت عبارتند از پرسشگری، مشاهده، شبکهسازی، آزمایش، و تجمیع. کتاب DNA نوآوران به شرح و بسط این پنج مهارت نوآوران و چگونگی رسیدن به آنها در افراد و سازمانها میپردازد
فصل دهم-Optimizers
Optimizers هنگامی که شیب را محاسبه کردیم، می توانیم از این اطلاعات برای تنظیم وزن ها و بایاس ها برای کاهش اندازه گیری ضرر استفاده کنیم. در یک مثال اسباب بازی قبلی، ما نشان دادیم که چگونه می توانیم با موفقیت خروجی تابع فعال سازی نورون (ReLU) را به این روش کاهش دهیم. به یاد بیاورید که ما کسری از گرادیان را برای هر پارامتر وزن و بایاس کم کردیم. در حالی که بسیار ابتدایی است، اما هنوز هم یک بهینه ساز رایج به نام Stochastic Gradient Descent (SGD) است. همانطور که به زودی متوجه خواهید شد، اکثر بهینه سازها