دکتر محمدرضا عاطفی

استراتژی

استراتژی ترکیبی است از هنر دیدنِ فرصتی که دیگران نمی‌بینند و شجاعت حرکت در مسیری که دیگران نمی‌روند. 

استراتژی بدون تاکتیک، کندترین راه برای رسیدن به پیروزی است؛ و تاکتیک بدون استراتژی، تنها هم همه و نویزی پیش از شکست است.

ما به شرکت­­‌ها کمک می­‌کنیم تا قابلیت­‌های سازمان خود را از طریق آموزش و توانمندسازی کارکنان کلیدی خود ارتقا دهند.

بسیاری از شرکت‌­ها – حتی با عملکرد بالا – از تمام مهارت­‌های استراتژی به روز و گسترده‌­ای که برای ایجاد یک رشد پایدار و سودآور لازم است، برخوردار نیستند.

کارگاه‌های آموزشی ما طیف وسیعی از مباحث نوآوری را به طرز کاملا جذاب،‌ عملی و تجربی در بر می‌گیرد. رویکرد ما این اطمینان را می‌دهد که شرکت‌کنندگان نه تنها در معرض مفاهیم کلیدی نوآوری قرار می‌گیرند بلکه تجربیات دست اول و دانش جدید را نیز کسب می‌کنند که می‌تواند آنها را برای مواجهه با چالش‌های دنیای واقعی آماده کند.

برنامه توانمندسازی گروه ناب می‌­تواند با ارتقا قابلیت­‌های استراتژیک افراد و سازمان، به بهبود عملکرد یک شرکت – و ارزشی که ایجاد می­‌کند، کمک کند. از آنجا که بهترین مدیران و کارکنان شرکت­‌ها در فرایند برنامه توانمندسازی گروه ناب قرار می­‌گیرند، ما رویکردی کاملاً تجربی و عملی را طراحی می­‌کنیم که از یک بستر و پیشینه دانشی غنی و آزمایش شده برای آموزش استفاده می­‌کند.

strategy1

پیشینه در حوزه استراتژی

آموزش

آموزش بیش از ۱۰۰۰۰ نفر از رهبران و مدیران کشور

کنفرانس

برگزاری 6 دوره کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک

مشاوره

اجرای بیش از 100 پروژه در سازمان ها و شرکت های بزرگ کشور

مقالات

انتشار بیش از 80 مقاله در حوزه استراتژی

کتاب ها

انتشار بیش از 10 جلد کتاب در حوزه استراتژی

خدمات مشاوره ای حوزه استراتژی

درباره مرکز استراتژی

تغییرات گسترده و غیرقابل پیش‌­بینی مناسبات سیاسی و تاثیرات اقتصادی آن، تحولات تکنولوژیکی، افزایش رقابت جهانی، پیوندهای اقتصادی در حال رشد، تغییر مداوم بازیگران صنعت و رقبا، رویکردهای سنتی استراتژی را به چالش می‌کشد. اکنون، استراتژی بیش از هر زمان دیگری ضروری است. فرکانس و سرعت تغییر مواضع رهبران شرکت­‌ها در حال افزایش است – و شکاف عملکرد بین برندگان و بازندگان بیشتر می‌شود. برای غلبه بر این روندها، استراتژیست‌ها باید طیف وسیع‌تری از محیط‌های استراتژیک، رقابتی و پیچیده را درک کنند و با آنها سازگار شوند، و طبیعی است که چنین تغییرات و تنوعی از محیط نیازمند رویکردها و قابلیت‌های متفاوتی نیز می‌­باشد. گروه ناب به شرکت‌ها و سازمان‌ها در پیاده‌سازی کامل چرخه مدیریت استراتژی کمک می‌کند. خدمات ما شامل آموزش استراتژی به رهبران، مدیران و کارشناسان کلیدی، تدوین استراتژی، پیاده سازی استراتژی، خدمات برون سپاری مدیریت استراتژی، راه اندازی دفتر مدیریت استراتژی و در نهایت مشاوره در جهت طراحی سیستم جامع مدیریت استراتژی می‌شود.

strategy12

آموزش استراتژی

strategy6

مبانی و تفکر استراتژی

واقعاً استراتژی چیست؟ آیا همه رهبران سازمان در مورد استراتژیک درک واحدی دارند. ریشه ای ترین مفاهیمی …


strategy8

توسعه و تدوین استراتژی

نود درصد استراتژی هایی که به خوبی تدوین شده اند، در اجرا با شکست مواجه می شوند و …

 
strategy10

اجرای استراتژی با کارت امتیازی متوازن

این دوره آموزشی مدیریت استراتژی و حکمرانی و نظارت، نقش رهبری در فرایند تغییر، چگونگی حفظ و پیشبرد فرایند کارت امتیازی متوازن از طریق جلسات بازنگری استراتژی و … است.

strategy5

طراحی سیستم جامع مدیریت استراتژی

مایکل پورتر صاحب نظر استراتژی عنوان کرده است“ برای دستیابی به عملکردی متعالی، استراتژی و اثربخشی عملیاتی هر دو …

strategy4

استراتژی اقیانوس آبی

استراتژی اقیانوس آبی با استفاده از نوآوری ارزش بکارگیری و پیروی همزمان از دو نوع استراتژی تمایز و کاهش هزینه می ­باشد.

strategy9

استراتژی رقابتی

استراتژی رقابتی درباره متفاوت بودن (تعیین جایگاه رقابتی استراتژیک) می­باشد. استراتژی رقابتی عمدتا به معنای انتخاب مجموعه متفاوتی از فعالیت­ها برای …

کتاب های حوزه استراتژی

مقالات حوزه استراتژی

استراتژی

پیش‌بینی تقاضا با رویکرد HOOF

پیش‌بینی دقیق تقاضا ابزاری است که به شرکت‌ها کمک می‌کند تا در دنیای تجارت سریع و پرتحول امروز رقابتی باقی بمانند و تصمیمات آگاهانه‌ای اتخاذ کنند. پیش‌بینی تقاضا با رویکرد HOOF به عنوان یکی از روش‌های کارآمد پیش‌بینی تقاضا و تحلیل پویایی‌های بازار شناخته می‌شود و می‌تواند کمک کند تا

توضیحات بیشتر »
استراتژی

رشد مبتنی بر کشف

رشد مبتنی بر کشف یک روش استراتژیک است که به سازمان‌ها این امکان را می‌دهد تا به هدف‌های بلندپروازانه رشد دست یابند، در حالی که خطرات را در محیط‌های نامطمئن به حداقل می‌رسانند. این روش که توسط ریتا گانتر مک‌گراث و ایان مک‌میلان توسعه یافته است، به یکی از اصول

توضیحات بیشتر »
استراتژی

مقیاس های اقتصادی

مفهوم مقیاس‌های اقتصادی (Economies of Scale) در محیط رقابتی کسب‌وکار مدرن اهمیت زیادی دارد؛ زیرا به شرکت‌ها کمک می‌کند کارایی و سودآوری خود را ارتقا دهند. این مزیت‌های هزینه‌ای زمانی به دست می‌آید که شرکت‌ها سطح تولید یا مقیاس عملیات خود را افزایش دهند، که باعث کاهش هزینه‌های متوسط تولید

توضیحات بیشتر »
استراتژی

تحلیل مسائل

تحلیل مسائل ابزار قوی است که به حل مسائل پیچیده کمک می‌کند و راه‌حل‌های موثری ارائه می‌دهد. این ابزار به افراد و سازمان‌ها کمک می‌کند تا چالش‌ها را به اجزای کوچک و قابل مدیریت تقسیم کنند و راهی ساختارمند برای حل مسئله فراهم آورند. تحلیل مسائل به افراد این امکان

توضیحات بیشتر »
استراتژی

تئوری قوی سیاه

در دنیای پر از عدم قطعیت ما، نظریه «قوی سیاه» به‌عنوان یک مفهوم محوری مطرح می‌شود که به رویدادهای عمیقاً تأثیرگذار و غیرقابل پیش‌بینی اشاره دارد، درست مانند کشف قوهای سیاه در میان انبوهی از قوهای سفید [2]. این نظریه که توسط نسیم نیکلاس طالب، متفکر برجسته در حوزه مالی

توضیحات بیشتر »
استراتژی

تحلیل PESTEL

در دنیای کسب‌وکار سریع و مدرن، عوامل خارجی مختلفی که محیطی را که سازمان در آن فعالیت می‌کند، شکل می‌دهند، اهمیت زیادی پیدا کرده‌اند. در اینجا است که تحلیل PESTEL وارد عمل می‌شود. تحلیل PESTEL یک ابزار استراتژیک است که به اندازه کافی قدرتمند است تا به کسب‌وکارها در شناسایی

توضیحات بیشتر »